Hi, I'm Facai Wo, a ux designer at Shanghai.
Here I will share some understanding about design and feel free to share your idea.

从设计师到leader的转换

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许多网页设计师有一种观点就是走上领导岗位。在过去几年中,我从一名网页设计时转型为创意指导然后现在是网页开发指导。在这个过程中,我阅读了大量的资料帮助我适应新的角色。但是,有一堆资料让我学习html和css,但是让我从设计师变成leader的资料却少得可怜。
这篇文章中,我将会和大家分享一些我这些年所学到的东西。这些并不是什么石破天惊的真理,许多都是常识,但是确实他们都帮助了我不少,然后我发现我需要时常提醒我自己这几条。

用领导力来领导
许多网页设计师是因为技术好,和善于处理事情走上了领导岗位。因为本身技术很好,所以这些人往往喜欢自己解决问题,而不是领导下属去让下属解决问题。这种“事必躬亲,身体力行”的观念往往不是最好的解决办法。
怎么让其他人自己解决问题呢?方法很简单——相信他们,给他们机会。他们可能找不到最完美地解决方案,你也许需要对他们进行指导,但最终你会帮助他们圆满的完成任务。
这种学习过程会在下一次处理同样问题的时候得到回报。这样做令你的团队变得越来越强,同时解放了你自己去做更重要的事情。

不要消极
如果你升到了一个领导职位,很可能你会抱怨团队在一些情况下懒散,懒惰。停!
如果你很沮丧,然后抱怨,他们也会。但如果你能在一个不好的情况下仍有一个积极的态度,你的团队也会这样。
这并不是说你一些时候不能沮丧。巨大的权力产生巨大责任,但巨大的责任同样会让人头疼。如果你确实需要释放,确保不在众人面前。永远保持乐观。

给别人带份饭
对团队来说,积极的外力作用尤为重要。这种外力可以有很多形式,从工资奖励到休假等等。其中我发现最有效的奖励他人工作成果的方法就是请他们买午饭。
如果开会,确保所有人都能参与进来
定期的会议可以让一个团队有序,但是,为了开会为开会却令人反感。当我第一次主持内部会议的时候,我尝试了各种方式,在不同时间,不同地点,会议长度不同。但效果都不是很好。最终我意识到问题的所在。我是在做演讲,作报告,而不是在和团队交换意见。这就是我要改变的。
什么时候在哪开会并不要紧,重要的是每个人都参与其中,你就能看到团队的能量。

拓宽自己的阅读
网页设计是不断学习的过程。不断变化的网络环境强迫我们不断学习新知识。除了html css或者设计理论之外,你的书架上应该有管理类的书籍。
作为领导你其实是双重角色。一方面需要管理领导,另一方面又要关注最新的技术趋势。

听从各方意见然后再做决定
作为一个领导很大一部分就是在做决定。做决定的很大一部分就是要意识到不管多困难,你永远不可能让所有人满意。
你需要聆听所有人的意见,但是需要判断谁的意见是对的,谁是错的。最后你需要成为做出正确决定的那个人。
你应该鼓励其他人与你分享他们的意见。最后大家可能不同意你的意见,但是他们可能会支持你,如果你真的花时间考虑他们的想法再做决定之前。

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